Eureden est ancré sur son territoire, la Bretagne. Mais notre Groupe est également ouvert sur le monde et en position de conquête. Nous allons chercher de la valeur et de la croissance sur tous les marchés.
Notre vision d’Eureden, c’est un ancrage territorial revendiqué. Le choix a été fait de ne pas avoir un siège unique mais de miser sur une organisation décentralisée sur l’ensemble de la région. C’est celui d’une organisation multi-sites.
Ce choix, moderne et pragmatique, repose sur la volonté d’affirmer que le siège du Groupe Eureden, c’est la Bretagne. Il s’appuie sur des implantations réparties sur le territoire (Bretagne, France et International) et le développement de méthodes de travail innovantes.
Cette organisation répond à plusieurs objectifs :
● Concentrer les investissements sur nos outils de production, de distribution ainsi que sur l’innovation
● Implanter les métiers de l’amont et de l’aval au plus près de leurs sites opérationnels
● Profiter des nouveaux modes de travail pour développer des outils collaboratifs et les échanges
● Favoriser la mixité des équipes et construire une culture commune pour notre nouveau Groupe
Ainsi est née la Maison Commune, située à Quimperlé, fruit d’un travail de co-construction impliquant beaucoup de collaborateurs, ceux qui sont localisés à la Maison Commune mais également de nombreux autres.
C’est maintenant un lieu de réunions, d’échanges et de partage, très éloigné d’un siège classique. Dans cette Maison Commune, il n’y a pas de bureaux mais des espaces de co-working, des salles de réunion, une salle de créativité, des espaces pour faire des visioconférences à distance, sans oublier la cuisine pour la convivialité. C’est un espace ouvert, dédié à la collaboration et adapté à la mobilité.
Avec cet espace, nous expérimentons les Nouvelles Formes d’Organisation du Travail (NFOT). Elles vont être l’un des leviers majeurs de la transformation du groupe Eureden.
L’internationalisation de notre Groupe agroalimentaire coopératif polyvalent est un enjeu déterminant face à la globalisation des marchés, des concurrents et des clients.
Eureden accroît sa dimension industrielle et commerciale mais aussi géographique, en s’internationalisant sur une partie de ses métiers.
Notre développement international répond à plusieurs objectifs : conquérir de nouveaux marchés et atteindre une taille critique sur certains marchés, notamment les légumes qu’ils soient surgelés ou en conserves.
L’ancrage territorial développe une valeur pour l’adhérent coopérateur. L’international développe une valeur pour l’actionnaire coopératif. Il contribue à la valorisation du capital, de nos marques, de nos filières en offrant de nouvelles opportunités de développement.
